人才培养-长沙华时捷环保科技发展有限公司


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人力资源

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　　从人材到人才的培养，华时捷一直坚信企业需要的人才不是从直接通过招聘直接获得的，而是通过不断的培养和塑造来完成的。只要求职者具备华时捷所要求的品格，我们就会提供完善的锻炼和学习环境助你成为一个优秀和引以为豪的华时捷人。
　　华时捷企业文化中的核心内容就是“七个最好”－－“最好的员工、最好的产品、最好的服务、最好的效率、最好的执行、最好的收入、最好的发展”。优秀的华时捷员工不仅可以得到物质上的满足，更能得到精神上的富足。
　　为体现公司以人为本的用人机制、增强员工的归属感、根据国家和地方政府有关劳动、人事政策结合公司实际特制定了一系列的福利管理制度。
　　为使新员工尽快的融入团队，领会公司的企业文化，使新员工在试用期内掌握将来所从事岗位的最基本技能。公司安排新员工在上岗前进行为期15天的新员工岗前培训，其中包括企业文化、公司制度、技术产品、实验室知识、环保知识、项目流程、仪器安装调试实践等培训，市场人员还将安排市场业务实习。公司秉承“传、帮、带”的精神，您进入到工作岗位后将安排一位指导老师全程知道，让新员工更快的融入团队、融入公司的企业文化。
　　为使公司拥有最优秀的员工，提高工作效率和质量的同时，培养后备领导人才，以更好地适应形势变化、增强竞争优势，保持企业永继经营的生命力；为给员工个人职业生涯的成功创造条件的同时使其更好地胜任现在及未来的工作任务；公司在全员范围内分层级（管理人员、专业技术人员、基层员工及新员工）、分类别的进行培训，培训的内容为与公司发展、战略目标相结合并符合员工的职位特点，主要包括思维、知识、技能等。培训形式多样化，全方面，有为全脱产培训、半脱产培训与业余培训；有内训，也有外训（外聘讲师、外出培训等）。培训方法有：演示法、专家传授法和团队建设法三大类，具体包括讲座法、远程学习、视频培训、在职培训（师徒制）、情景模拟、商业游戏、个案研究法、角色扮演法、互联网培训等。员工培训是团队建设的一项系统工程，包括培训需求确定、培训目标设置、培训方案设计、培训实施，以及培训评价与反馈等环节。通过对培训效果的具体量化评测，掌握培训所产生的收益，从而对培训有更高的积极性与投入，真正建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的积极性，充分开发利用人力资源，为公司成长发展提供人才保障。

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